DIGITAL INNOVATION – DELIVERED.

Wir helfen Organisationen dabei, digitale Potenziale
systematisch zu erschließen und zu entwickeln.

Unsere Überzeugung

Das Internet führt zu einer grundlegenden Umgestaltung sämtlicher Organisationen und Geschäftsmodelle. Dies bietet beispiellose Chancen, das Erlebnis von Produkten und Services in jeder Industrie neu zu denken und neue Wettbewerbsvorteile zu schaffen.

Unser Ansatz

Wir verbinden ausgewiesene wissenschaftliche Expertise und unternehmerischen Hands-on-Umsetzungsfokus mit unserem Herzblut für digitale Innovationen. Auf diese Weise gewährleisten wir messbare Resultate jenseits von Konzepten für die Schublade und Innovation als Selbstzweck.

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...und das beschäftigt uns gerade

Startup-Erfolgsfaktoren

Erfolgsfaktoren für Innovationen: Irrglaube Businessplan

Wie die Hotelindustrie anhand eines Startups wie Airbnb oder die Automobilbranche anhand von selbstfahrenden Autos feststellen musste, erscheinen gute Ideen häufig wie schlechte Ideen. Entweder, weil sie zunächst utopisch erscheinen oder nur nach einer Hobby-Spielerei für Wenige aussehen oder aber, weil sie Kompetenzen und Investitionen etablierter Unternehmen obsolet machen und somit nicht in ihrem Interesse liegen. So versuchte Kodak etwa […]

Alphabet

Erfolgsfaktoren für Innovationen: Lernkultur und Risikobereitschaft

Gestern hat Google den Aufbau einer Unternehmensholding unter dem Namen Alphabet angekündigt. In dieser bündelt es künftig seine Vielzahl an Projekten in jeweils eigenständigen Unternehmen: vom mobilen Betriebssystem Android bis hin zu selbstfahrenden Autos, von Wearables bis hin zu Robotern. Die Unterordnung unter den Mutterkonzern Google mit seinem Kerngeschäft „Internetsuche“ ist Gründer und CEO Larry Page […]

Innovation - gute Ideen, schlechte Ideen

Erfolgsfaktoren für Innovationen: Mut zu schlechten Ideen

Als Mark Zuckerberg 2007 auf dem World Economic Forum in Davos von einem einflussreichen Zeitungsverleger gefragt wurde, wie ein Medienunternehmen eine vergleichbare Community aufbauen könne, war Zuckerbergs Antwort ebenso kurz wie bestimmt: „You can’t.“ Punkt. Für die Skepsis von Mark Zuckerberg gibt es eine Reihe von Gründen. Welche sind dies und was können etablierte Player daraus lernen, […]